در پست coachingourselves یک دوره آموزشی جذاب، کاربردی و مفید در مورد دوره آموزشی پرفایدهای نوشتم
و گفتم که در پستهای بعد به بررسی ماژولهایی از این دوره میپردازم که برای جمعی از مدیران ستاد ویژه توسعه فناوری نانو برگزار شدهاند.
باید
دوباره ذکر کنم که حرف اصلی این دوره، «اهمیت داشتن تجربیات مدیران» و تلاش برای
«درس گرفتن از آنهاست» بنابراین فضای دوره و گفتگوهایی که در جلسات بین شرکتکنندگان
آن شکل میگیرد، به اصلاح باعث «جاافتادن موضوع» میشود.
۱-
زمانی برای
دیالوگ (Time to Dialogue)
انواع
مختلفی از گفتگو را میتوانیم نام ببریم: مجادله، مذاکره، مباحثه، طوفان فکری و
دیالوگ. اما باید توجه داشته باشیم که وقتی چالشی در سازمان رخ میدهد، این تنها
دیالوگ است که میتواند راهکاری برای خروج از بحران و حل مشکل را پیش پای ما
بگذارد. ما در مجادله به دنبال «جبههگیری» در مقابل همهستیم، در مذاکره «لابی»
میکنیم، در مباحثه یک طرح را «چکشکاری» میکنیم و در طوفان فکری به دنبال «ایدههای
نو» هستیم اما در دیالوگ ما به دنبال «اکتشاف» هستیم.
عملا
وقتی میتوان گفتگوی دو نفر را «دیالوگ» نام گذاشت که در حین گفتگو به نکاتی دست
پیدا شود و زوایایی از موضوع برای دو طرف کشف شود که پیش از این برایشان روشن
نبوده است.
بنابراین
اگر مدیری با این پیشفرض وارد گفتگو با کارمندش شود که «من میدا آیا بین اهالی خاورمیانه جنگ زده و نمونه های عالی تجربه کاربری دنیا، نسبتی وجود دارد؟...
ادامه مطلبما را در سایت آیا بین اهالی خاورمیانه جنگ زده و نمونه های عالی تجربه کاربری دنیا، نسبتی وجود دارد؟ دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : b1tajrobeha بازدید : 53 تاريخ : پنجشنبه 19 بهمن 1396 ساعت: 20:46